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工程项目管理必须把好安全生产“六关”是（ ）。
A、技术关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关
B、措施关、交底关、验收关、防护关、检查关、改进关
C、措施关、交底关、教育关、防护关、评价关、改进关
相关热点： 验收关 安全生产 项目管理
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下列不是物业管理前期介入的作用的是（）。
A、帮助承建商做好工地管理
B、完善物业的规划设计
C、把好验收关
D、完善物业的使用功能
项目部对工程质量控制各个阶段都有针对性的活动，自事前的编制施工组织设计、人员上岗培训开始，到事中的深化设计、材料遴选、管理人员加强巡视检查工程质量，最终把好检查验收关。(判断题)
- A是
- B否
实行（），监督人员应保证巡查执法的频次，并对施工现场量化考核记录、监督抽查部位的质量负责，严把分户验收和竣工验收关。
A、首问责任制
B、信用评价制
C、工程质量监督责任制
D、质量奖罚制
施工器具购置管理办法中，承包单位着重注意按设备器具清单和说明书严格检查验收质量、附件、备品等，体现了承包单位自行购置施工器具()的管理工作。
A.把好采购关B.把好设备器具的发放关C.把好设备器具验收关D.加强仓库管理
A.把好采购关B.把好设备器具的发放关C.把好设备器具验收关D.加强仓库管理
材料人员目标成本管理责任是()。
A.把好各种材料、半成品等验收关
B.根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间，防止停工待料
C.及时做好周转材料的使用和回收
D.降低材料的各种中间损失
E.合理安排机械台班