搜题
问题详情
某一咖啡店采用直线职能制的组织结构，设有店长一名，以及财务、出品、外场和采购四个部门。其中，店长是新招募的小李，由他全权负责咖啡店的经营管理工作。财务部有部长1名，收银员3名；出品部部长1名，正副吧台领班2名，吧员6名；外场部有主管1名，正副外场领班2名，外场服务员7名；采购部有采购组长1名和助理1名。
A.5
B.8
C.25
D.4
相关热点： 咖啡店 职能制
未搜索到的试题可在搜索页快速提交，您可在会员中心"提交的题"快速查看答案。
收藏该题
查看答案
搜题
相关问题推荐
（2018年）绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于（）。
A.成本领先战略
B.混合战略
C.集中化战略
D.差异化战略
A.成本领先战略
B.混合战略
C.集中化战略
D.差异化战略
将中国从茶叶大国转变为咖啡饮用者，这定是史上最成功的市场营销，尽管大多数中国人仍讨厌这种饮料的苦味。对中国人来说，咖啡是一种异域风味。中国人去咖啡店是为了追求一种文化,而不是为喝咖啡。咖啡店在中国，是个需要走进去坐下来享用而不是购买外卖的场所。消费者聚在一起，免费上网，使用咖啡店的方式和前几代人利用茶馆的方式一模一样：进行社交和做生意。
这段文字主要说明的是：
A.未来咖啡产业在中国拥有广阔前景
B.中国人去咖啡店是为了追求一种文化
C.喝咖啡，不只是一种消费,还是一种文化
D.中国茶馆的功能已被咖啡店完全取代
这段文字主要说明的是：
A.未来咖啡产业在中国拥有广阔前景
B.中国人去咖啡店是为了追求一种文化
C.喝咖啡，不只是一种消费,还是一种文化
D.中国茶馆的功能已被咖啡店完全取代