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(单选题)通常认为,通过大量生产相同或者相似的产品达到规模经济是大规模制造商保持生产成本持续下降和竞争性的最好方法。选择对于这种观点的最好回答。()

A这种观点对,规模经济会随着生产规模扩大而持续增长。

B这种观点对,标准成本的更低的单位成本会继续保持竞争优势。

C这种观点不对,规模经济不能再从长的生产周期中获益。

D这种观点不对,产品灵活性和多样性需要用来保持竞争优势。

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(单选题)公司的内部审计师已开展了一系列的确认业务。由于潜在的成本节约额,业务客户已接受了作为结果的建议。给定接受成本节约业务以及内部审计资源缺乏,负责这些业务的审计经理也决定不开展所需的后续追踪,他的理由是成本节约的巨大足以激励客户实施审计建议。因此,后续追踪没有安排进常规业务计划中。审计经理的决定是否恰当?()

A不恰当。内部审计师应确定客户是否恰当地实施了所有的业务建议。

B恰当。后续追踪不是法定的。

C不恰当。审计资源的缺乏不是遗漏后续追踪的充分理由。

D恰当。给定可以激励客户的充分证据,就不需要后续追踪。

(单选题)最能证明是否积累了过量存货的证据是:()

A将当前生产需求与手头和已订购的存货总和相比较

B盘点存货并将盘点数与永续盘存记录相比较

C审查采购订单

D分析上一季度过量存货报告

●()是为诊断缺陷、失效原因或判定待修改的部分所需努力有关的软件属性。()
A.易分析性B.易测试性C.

●()是为诊断缺陷、失效原因或判定待修改的部分所需努力有关的软件属性。()
A.易分析性B.易测试性C.易维护性D.易恢复性

()(16分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某国有大型企业

()(16分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某国有大型企业为了提升竞争力,利用银行贷款进行信息化建设,项目估算投资约为人民币9000万元,内容包括购买某知名ERP软件、定制开发部分应用系统、升级改造原有网络系统、部分硬件设备并进行软硬件系统的集成工作,某监理公司负责该项目全过程的监理作。事件1:在项目启动前期,该企业总经理决定由信息中心总体负责该单位的信息化建设,任命信息中心副主任为项目领导小组长,并要求信息中心的系统管理员A总体负责业务流程再造、组织机构的调整、业务的重新整合、培训等工作,要求系统管理员B负责总体协调,组织办公室、财务部、市场部、技术部、人力资源部及各生产车间的信息化实施工作。事件2:工程建设需要订购一批3G上网卡,上网卡生产商在得知消息后,向建设单位去函表示:“本厂生产的3G上网卡,每块单价90元。如果贵单位需要,请与我厂联系。”建设单位回函:“我部门愿向贵厂订购500块3G上网卡,每块单价85元。”两个月后,建设单位收到上网卡生产商发来的500块升级版3G上网卡,但每块价格仍为90元,建设单位拒收。事件3:在项目建设过程中,由于公司的主要业务为出口,受国际金融危机的影响,公司某月的资金链暂时中断,不得不临时使用部分所贷资金“救急”购买企业生产所需原材料计划待下月经营状况好转后再归还此部分资金。事件4:该项目中的定制开发应用系统子项建设,预计花费人民币1000万元,为期12个月,在工作进行到第8个月时,根据财务部门提供资料,成本预算是人民币640万,实际成本支出是人民币680万,挣值为人民币540万。【问题1】(6分)作为本项目的总监理工程师代表,你对事件1中信息化建设组织的设置应提出哪些监理建议。【问题2】(4分)请分析在事件2中建设单位拒收是否构成违约,为什么?【问题3】(2分)作为本项目的总监理工程师代表,请你判断事件3中是否存在不妥,为什么?【问题4】(4分)根据事件4,请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

(单选题)某利用电子数据交换系统EDI的公司实行如下控制:追踪贸易伙伴对交易的确认,并对在一定期限内仍未得到确认的交易给出警告信息。该项控制是为了防范什么风险?()

A不是从合法贸易伙伴发出的交易信息可能会进入EDI网络

B通过EDI系统向贸易伙伴传输交易信息有时会不成功

C交易对方可能会对该EDI交易能否形成合法有效的合同存在分歧

DEDI系统的数据可能不能被EDI系统正确,完整地处理

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