A公司投资建设一超大规模设备工程项目，分别与B项目管理公司、C设计单位、D土建施工单位、E土建监理单位、F设备承包商及G设备监理单位签订了相应的合同。相关合同约定：A授权B全权负责项目管理；设备基础及预埋件由D单位按照施工图实施，由E单位监理；主要设备的供应和机电设备的安装调试由F承包商实施，由G单位监理。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1:B公司的项目经理对该设备工程实施过程中的主要接口作了如下识别：
①设备基础及预埋件与设备本体之间的实体接口；②土建设计内容与机电设计内容之间的配合接口。
C设计单位将设计任务分解到土建设计组和机电设计组，并任命了设计总体负责人。经设计总体负责人协调，土建施工图中应包括实体接口的相关内容。
事件2：在施工图设计过程中，F设备承包商将设备规格变更报告经G设备监理单位交B项目管理公司，B项目管理公司转给C设计单位。设计总体负责人随即将报告转交给机电设计组要求落实。
为加快工程进度，D土建施工单位直接从土建设计组取得施工图后即开始施工，E监理单位对此提出异议。在得知D的做法是得到了A公司领导的书面认可后，未再坚持，事后E和D均未向B报告此事。
G单位总监理工程师在巡视检查过程中发现，现场已完工的设备基础尺寸与已进场设备尺寸不符，机电设备将无法安装。G单位总监理工程师当即下令D停工整改。
问题：
画图说明
A、B、C、D、E、F、G单位之间的管理关系。

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某水电站枢纽工程，建设内容包括大坝、溢洪道、泄洪洞、引水隧洞、压力钢管、地下厂房、升压变电站及开关站、管理房等。建设组织管理模式拟采用工程总承包模式。建设单位拟通过招标选择一家监理单位，并发出了监理招标公告。
【事件】
　　事件1：拟投标监理单位选择监理机构组织形式时，考虑既有利于解决复杂问题，又能尽量减少推诿扯皮和协调工作量。
　　事件2：拟投标监理单位配备的监理人员专业有水利工程专业、房屋建筑专业、地质专业、金属结构及电气设备专业。
　　事件3：拟投标监理单位将监理人员分成了勘察设计组和施工组。勘察设计组配备了监理人员5人，其中高级工程师1人，助理工程师4人。施工组配备了27人，其中高级工程师15人，中级工程师5人，助理工程师7人。
　　事件4：该项目投资36亿元，工期36个月。拟任总监理工程师认为，人员数量可参照投资36亿元、工期36个月的某一河道疏浚项目配备。
【问题】
1.针对事件1，你认为何种监理组织机构比较合理？并请根据背景材料画出该监理组织机构图。
2.针对事件2，你认为是否还需要增加专业人员配备？请写出还需配备的人员专业。
3.针对事件3，你认为监理单位人员配备是否合理？并解释原因。
4.针对事件4，你认为总监理工程师的说法是否合理？为什么？影响监理人员数量配置的因素有哪些？

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