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预测某地区今后三年的洗衣机的需求潜在量。据预测，某地区居民消费购买力在今后三年每年递增7%，洗衣机在消费中的比重每年递增10%，目前，该地区居民消费购买力为200亿元，洗衣机在消费品中的比重为2‰，洗衣机的价格为2000元每台，预计在今后三年内变动不大，试预测该地区今后四年洗衣机的需求潜在量。
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某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定。2010年以后为扩大经营规模，企业增加洗衣机生产，需要确定洗衣机的产量。根据预测估计，这种洗衣机市场状况的概率是畅销为0.6，一般为0.3，滞销为0.1。洗衣机生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。[9787553743936-image/9787553743936-005-004.jpg]根据以上资料，回答下列问题：使该厂取得最大经济效益的决策方案为()。
A.大批量
B.中批量
C.小批量
D.不增加洗衣机生产
在电器化比较普及的当今,海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势,以低成本挑战市场,先后三次引发降价风潮。第一次于1994年,海尔率先打响了“民族保卫战”,成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年,海尔再次打出了降价这张王牌,此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机,通过降价,使滚桶式洗衣机快速得到普及,同样也扩大了市场份额。事隔五年以后,海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动,公司销售额增长17.89%,在中国洗衣机行业中排名第一,确立了海尔洗衣机在国内的地位。海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是()竞争战略。
A.集中
B.成本领先
C.发展
D.差异化