首席审计执行官在风险管理、控制和治理过程中具有重要的作用，下列关于首席审计执行官在这方面的职责不正确的是：
首席审计执行官采取的以下哪项活动在IIA的道德规范内可看作是在职业上是道德的：A.首席审计执行官决定拖延对分部的审计，以便分部经理（审计执行官的亲戚）有时间将“有些事情进行整理”；B.首席审计执行官拒绝向作为业主之一的父亲提供有关公司的经营信息；C.为节约公司资源，首席审计执行官限制了对国外分部的审计程序，以便从国外经理处证实没有发生主要的人事变动；D.为节约公司资源，首席审计执行官以所有助理人员都是新人，不会从培训中受益为由，取消了所有助理人员未来2年的培训；
为了避免首席执行官与审计委员会之间的冲突，首席审计执行官应当:
A.向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件；
B.通过组织的地位加强独立性；
C.将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论；
D.要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会关系的政策。
以下哪种报告结构最适当地描述了《标准》中有关内部审计的组织规则？（）
A、行政上向董事会报告，职能上向首席执行官报告。
B、行政上向财务总监报告，职能上向首席执行官报告。
C、行政上向首席执行官报告，职能上向董事会报告。
D、行政上向首席执行官报告，职能上向外部审计师报告。
由于内部审计资源有限，首席审计执行官决定不针对审计建议安排跟踪工作。首席审计执行官的决定是否违反了《标准》？（）
A、没有违反，首席审计执行官可以安排资源配置
B、没有违反，若管理层同意执行审计建议，不必实施跟踪
C、违反了，因为首席审计执行官不能由于内部审计资源稀缺而不安排跟踪工作
D、违反了，因为《标准》要求审计师确定客户必须执行审计建议
以下关于审计计划的做法中，最恰当的是：（）
A、首席审计执行官负责制定审计计划，并将审计计划交董事会审批
B、审计委员会负责制定审计计划，并下发给首席审计执行官执行
C、首席审计执行官负责制定审计计划，并将审计计划交管理层和审计委员会审批
D、在执行审计计划时发现审计范围受限，首席审计执行官该应立即向董事会汇报
.首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）
A、与项目团队协商承诺长时间工作，并快速跟进该项目
B、与首席执行官会面，并强调可以实现的目标
C、修改项目章程以适应首席执行官的期望。
D、将首席执行官的假设条件更新到假设日志中
首席审计执行官获得了有关某副董事长（该执行官要向其报告工作）不道德商业行为的事实证明材料，这时，首席审计执行官应该：（）
A、实施调查以确定该副董事长卷入不道德行为的程度。
B、在进一步工作前，用事实与副董事长对证。
C、安排对涉及的业务部门进行审计。
D、将此事实向首席执行官和审计委员会报告。
谢尔顿德文公司有两个子公司，其拥有各子公司所有权的30%，公司的首席执行官不赞同编制合并的财务报表。基于此信息，下列哪个陈述最有可能是正确的？（）
A、首席执行官的决定是正确的，因为只有所有权超过50%时，才要求公司编制合并报表
B、首席执行官的决定是错误的，所有权超过20%时，要求公司编制合并报表
C、首席执行官这个决定是错误的，如果拥有十多家子公司，才需要编制合并报表
D、首席执行官这个决定是正确的，有三个或更多的子公司，才需要编制合并报表
A实施调查以确定该副董事长卷入不道德行为的程度。
B在进一步工作前，用事实与副董事长对证。
C安排对涉及的业务部门进行审计。
D将此事实向首席执行官和审计委员会报告。
在对合同进行检查时，首席审计执行官怀疑供应商在合同招标过程中获得不正当利益。在获知首席执行官是供应商所在公司董事会的成员之后，首席审计执行官应采取何种行动？
A.向高级管理层，不包括该首席执行官，提交一份报告草案。
B.与组织的外部审计师联系以寻求协助。
C.收集证明材料，向审计委员会的主席报告该审计发现。
D.立即通知董事会。
