通过（）能帮大学生加深对所学专业的了解。
A、查询招聘网站了解岗位要求
B、阅读本专业的教学方案
C、了解本专业的就业情况
D、以上都是
企业招聘最喜欢的方式是什么？
A：雇佣内部员工
B：询问朋友是否有合适的人选
C：在招聘网站或报纸上找机会
D：询问同事是否有合适的人选
网络招聘作为招聘的一种主要形式，其主要方式是（）
A、广告张贴
B、签约委托
C、加入商业性的职业招聘网站
D、利用自己公司的主页
E、委托中介机构
某公司因业务快速发展，需要尽快从组织外部招募一位高水平的财务总监，此时比较合适的招募来源是（）。
某自动化生产程度高、强调培训独特企业文化的外资企业拟于今年招聘30名机械操作工人，效果较好的招聘途径是（ ）。
A、校园招聘
B、招聘网站
C、猎头公司
D、招聘洽谈会
常见的招聘网站包括但不限于（）
智联招聘（http：//www.zhaopin.com）
前程无忧（http：//www.51job.com）
中华英才网（http：//www.chinahr.com）
卓博人才网（http：//www.jobcn.com）
下面关于马斯洛的需求层次的说法，哪一个是错误的？（）
A、个人需要是指人们对爱和友谊的需要
B、即使是功能性产品也可以诉诸于人们的个人需要
C、励志广告的目的是激发人们的自我实现需求
D、招聘网站可以满足人们的安全性需要
2012年3月某体育馆发生如下业务：举办体育比赛取得门票收入20000元；出租部分摊位取得租金收入50000元；将场地出租给某招聘网站用于举办大型招聘会，向该网站收取场地占用费60000元。则该体育馆2012年3月应缴纳营业税（）元。
A、5300
B、4900
C、6100
D、3900
关于采用校园上门招聘的方式，如下说法错误的是（ ）。
A、一部分大学生会脚踩两只船，所以单位要有思想准备
B、要注意了解大学生就业政策和规定
C、学生往往会有不切实际的估计
D、学生往往都愿意通过招聘网站应聘而不愿意到上门招聘现场
任何人在年底跳槽都是有原因的，而这原因可能一半来自“薪水”。某招聘网站一份调查显示，职场人年底开“老东家”，49%是因为“收入太低，薪水明显不公道”。这给企业管理者的启示是
A.公平是提高效率的保证
B.要贯彻效率优先的原则
C.效率是公平的物质前提
D.再分配更需要注重公平
根据某招聘网站发布的数据显示，2017年我国一些高校毕业生宁可成为一线大城市中的漂族和蚁族，也不愿到二三线城市和基层就业。如果针对此现象写一篇时事评论，合适的标题是
A.敢于竞争就业，实现自主就业 B.勇走创业之路，实现精彩人生
C.培养就业技能，提高自身素质 D.转变就业观念，适应市场需求
近日，人力资源和社会保障部印发《关于进一步加强招聘信息管理的通知》，针对部分招聘网站、人力资源服务机构违规发布虚假招聘信息，造成部分求职者上当受骗、严重损害求职者合法权益问题，要求各地进一步规范（)，加强对招聘活动特别是互联网招聘活动的监管。A.人力资源市场秩序B.人力资源市场规定C.招聘市场秩序D.人才市场
A.某新生班主任根据学生的入学成绩高低来安排他们的学号
B.某水果商家总是对长期参与团购的客户给予更低价格折扣
C.某信用评估平台通过用户的网络使用行为来判定其信用值
D.某招聘网站给男性推送高薪职位的广告次数是女性的6倍
又到了一年一度的求职季，很多应届毕业生怀着对社会、工作的向往纷纷投出简历，然而在很多招聘现场或者是招聘网站，许多招聘岗位赫然写着“只限男生”、“不招女生”等字眼，不可否认的是有些公司、用人单位固然出于客观因素不招聘女性，然而更多是来自对女性的歧视。即使有些用人单位没有明确标注“只限男生”，但是在招聘时仍然倾向于“男生优先考虑”。然而，用人单位、公司的这种歧视女性的做法都属于违法行为，因为《宪法》明确规定，“妇女在各领域享有和男子平等的权利”。就业歧视女性这一现象不是最近才出现的问题，而是一直以来横亘在社会就业方面的难题，所以还需要不断的探索和努力缓解该问题。又到求职季，很多公司、用人单位在招聘时明确注明“只限男生”，因此女性在求职中受到不公平待遇这一话题又成为了社会关注和热议的话题。对此，你怎么看？
信佳服装厂是东莞一家服装生产企业。该企业是在2002年，李慧用其所有积蓄10万元出资成立的。企业的资产所有权、控制权、经营权与收益权都归李慧一人所有。李慧出任信佳服装厂厂长，信佳服装厂生产、销售、财务决策都由李慧一人决定。信佳服装厂下设裤子、外套、上衣三个生产车间，每个车间都设置一名班组长管理车间工人。信佳服装厂灵活的管理方式使李慧管理起来得心应手。服装厂在李慧的带领下不断发展壮大。到2011年，信佳服装厂已经发展成为当地最大的服装生产厂家。但是，伴随着信佳服装厂壮大的同时，李慧发现企业的管理存在很多问题。首先，李慧的决策得不到执行，命令无法上通下达；其次，随着业务增多，李慧觉得她同时管理营销、财务、人力有些力不从心。李慧苦思冥想后决定为信佳服装厂招聘一位职业经理人。李慧与招聘网站合作刊登了招聘广告，经过一个多月的面试筛选，李慧选择了有多年中小企业从业经验的王城来帮助自己管理企业。李慧将企业的日常经营决策的权力交给了王城，自己只掌控企业的发展战略与方向。王城经过调查分析后，将信佳服装厂划分成人事、财务、生产和营销四个职能部门，每个部门在业务范围内管理三个车间的生产工作。王城完成对信佳服装厂的组织管理后，广州省出现了用工荒。面对突如其来的用工荒，王城想尽了各种办法来应对。为了避免这一情况的再次出现，王城针对服装厂人员流动率高的问题，决定进行人力资源规划，保证服装厂的用人需求得到满足。经过一年的改革，信佳服装厂又步上了正轨。案例中，信佳服装厂选择的招聘方式是（）。
B、网络招聘
C、猎头招聘
D、部门推荐
信佳服装厂是东莞一家服装生产企业。该企业是在2002年，李慧用其所有积蓄10万元出资成立的。企业的资产所有权、控制权、经营权与收益权都归李慧一人所有。李慧出任信佳服装厂厂长，信佳服装厂生产、销售、财务决策都由李慧一人决定。信佳服装厂下设裤子、外套、上衣三个生产车间，每个车间都设置一名班组长管理车间工人。信佳服装厂灵活的管理方式使李慧管理起来得心应手。服装厂在李慧的带领下不断发展壮大。到2011年，信佳服装厂已经发展成为当地最大的服装生产厂家。但是，伴随着信佳服装厂壮大的同时，李慧发现企业的管理存在很多问题。首先，李慧的决策得不到执行，命令无法上通下达；其次，随着业务增多，李慧觉得她同时管理营销、财务、人力有些力不从心。李慧苦思冥想后决定为信佳服装厂招聘一位职业经理人。李慧与招聘网站合作刊登了招聘广告，经过一个多月的面试筛选，李慧选择了有多年中小企业从业经验的王城来帮助自己管理企业。李慧将企业的日常经营决策的权力交给了王城，自己只掌控企业的发展战略与方向。王城经过调查分析后，将信佳服装厂划分成人事、财务、生产和营销四个职能部门，每个部门在业务范围内管理三个车间的生产工作。王城完成对信佳服装厂的组织管理后，广州省出现了用工荒。面对突如其来的用工荒，王城想尽了各种办法来应对。为了避免这一情况的再次出现，王城针对服装厂人员流动率高的问题，决定进行人力资源规划，保证服装厂的用人需求得到满足。经过一年的改革，信佳服装厂又步上了正轨。案例中，信佳服装厂成立时的企业组织形式是（）。
A、独资企业
B、合伙企业
C、股份有限公司
D、上市公司
