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阅读下列材料,回答问题。材料一:过去,日本以”日本精神、中国知识“为口号,适应了经过挑选的中国文化的某些方面。现在,日本又以”东方道德、西方技艺“为口号,向西方借用了它所盼望的东西。

——[美]斯塔夫里阿诺斯诺《全球通史》

材料二:1887年,日本的军事部门在广泛调查后提出《讨伐清国策案》,要术在5年内完成一切准备工作,待可乘之机,对中国采取突然袭击。材料三:在战后(注:第二次世界大战结束后)的最初几年里,占领国美国每天要向日本提供100万美元的资助,每天要运来6000吨大米才能保证尽可能地少俄死人。

——材料二、三均摘自《大国崛起·日本》

(l)材料一所述日本在“东方道德、西方技艺”旗帜下发起的一场改革叫什么?材料二所述《讨伐清国策案》首先转化成哪次大规模的“讨伐”行动?_______________________________(2)据材料一和材料二,结合所学知识,说说在1890年前后,日本整个国家发展战略发生了怎样的改变?_______________________________(3)据材料三,说说日本发展战略的变化给该国带来了怎样的后果?_______________________________(4)《读者》杂志评论说:“日本是中国的闹钟,时刻让中国惊醒。”对这个在二战后重新崛起的世界大国,你希望它在国际舞台上展示出怎样的形象?_______________________________

王选主持研制的华光和方正系统处于国内外领先地位,取得了重大的经济和社会效益,占领国内出版印刷业80%以上的市场,并出口到数十个国家和地区,海外的华文报纸绝大多数都采用方正电子出版系统,从而使中国的印刷业告别了“铅”与“火”,迈入“光”与“电”的信息时代。王选也获得了首届国家科技最高奖。汉字激光照排系统的出现对我国印刷业产生了巨大的影响,被称为印刷业的第二次革命。

激光照排技术的研发始于1975年,到1993年取得成功,整整耗时18年。在这18年里,王选全力以赴,没有任何节假日,刻苦攻关,并苦苦探索实现目标的有效手段。王选选择技术路线时大胆果断地提出跨过第二代机、第三代机,直接研制西方还没有产品的第四代激光照排系统。王选的大胆抉择是建立在锲而不舍的精神上的:只有在创新上做文章才可能成功实现跨越式发展。

18年的艰苦奋斗印证了王选的一段名言:“不论你是什么样的天才,一定要养成自己动手的习惯。只出点子而不动手实现的人,不容易出大成果。一个新思想和新方案的提出者往往也是第一个实现者,这是一个规律。”锲而不舍包含为保持竞争优势而进行持续创新,王选在1994年就在方正集团明确提出要持续创新。他说一个新潮流到来之时,领先厂商过去的技术和市场积累可以成为宝贵的财富,也可以成为迎接新潮流的包袱,从而给新兴企业以可乘之机。只有始终充满危机感,才能不被淘汰出局。这一年,王选访问了IBMWatson研究中心,IBM的高级副总裁麦高地说的一段话让王选记忆深刻:“不适合当前市场需要的开发,好比一个人不呼吸,几分钟就会死去;不做未来市场需要的研发,好比一个人不吃饭,两个星期之内就会丧命。”王选知道方正集团尚无实力像IBM那样研究未来10年的市场需求和技术,但是,可以研究未来5年的新需求,而且一旦决定启动一个新方向就要有更为长远的打算,并且下定决心在新领域里坚持到底,只有这样才能在高技术领域参与国际竞争。

实践表明,自主创新是制胜的法宝,用王选的话说:“22年的经历使我感到,跟着外国人走是不可能赶超、也不可能与外国商品竞争的,事实上要有自己的创新和高招才能克敌制胜。”据此王选提出了“顶天立地”的发展模式。“顶天”就是寻求全球科技最前沿的制高点,在发现已有技术的不足和吸收前人成果基础上不断追求新突破,以自主创新形成自主知识产权的核心技术;“立地”就是针对市场最迫切的需要,用新方法实现前人所未达到的目标,并迅速实现商品化和产业化从而占领市场。

问题一:王选提出的“顶天立地”发展模式表明了什么?

问题二:王选取得成功依靠的是什么?

华龙汽车集团股份有限公司是一家整体在A股上市的大型民营股份制集团企业,主要业务面向国内外市场的汽车整车设计与制造、汽车销售与物流、汽车金融、保险及相关服务,具有独立完整的产、供、销体系。公司自成立来以“以人为本、诚信务实”为经营理念,以“担当企业公民之责任”为企业目标,以低成本作为核心竞争力,不断提升经济效益,持续改进资产质量,赢利能力不断提升,取得了良好的经营效益与社会效益。2016年,华龙集团整车销售超过110万辆,其中乘用车销售80万辆,商用车销售30万辆,跨入百万辆大型汽车制造企业行列。
华龙汽车的迅猛发展得益于国内整体汽车市场需求的激增以及国家出台的相关促进汽车行业发展的政策。相关行业协会预测2017年我国国内汽车市场全年需求量约为2400万辆,增长率为8%-10%,连续多年保持平稳快速增长的势头。同时多年来国家制定的一系列鼓励汽车制造产业发展的政策创造了良好的汽车使用环境,培育了健康的汽车消费市场,推动汽车私人消费;激励了汽车生产企业提高研发能力和技术创新能力,积极开发具有自主知识产权的产品,实施品牌经营战略鼓励汽车生产企业按照市场规律组成企业联盟;培育了一批有比较优势的零部件企业实现规模生产并进入国际汽车零部件采购体系,积极参与国际竞争。
然而激烈的市场竞争中机遇与挑战总是并存的:
虽然总体上国内汽车市场需求保持了平稳快速的增长势头,但是全球经济低迷,中国作为全球为数不多的优质市场,吸引了大量行业巨头加速占领国内市场。其次鉴于国内改善自然环境压力巨大,更为严格的汽车排放标准将在全国实施,此类标准对于民营企业自主品牌的技术研发能力是一次极大地挑战。最后更多城市实施限购政策,汽车市场增长后劲匮乏,低端车型面临巨大压力,自主车型生存空间受到挤压。
技术上外资控制国内汽车零部件销售的绝大部分市场份额,拥有外资背景的汽车零部件厂商占整个汽车零部件行业销售额的75%以上。在汽车电喷系统、发动机管理系统、防抱死刹车系统(ABS)、微电机和安全气囊等核心、关键零部件领域,外资企业所占比例分别为100%、100%、91%、97%和69%。华龙汽车研发费用占销售收入2%左右,研发费用占比和总量相比行业巨头存在巨大差距。同时随着社会发展,买车人群年龄多样化,消费者的需求更加多样化,车辆配置的丰富性和个性化,车型外观的时尚度都成为消费者重要的考虑因素。所以核心零件研发及外观设计都对国产汽车品牌提出了更高的要求。
针对企业研发投入不足,重要零部件不具有核心技术的情况,华龙汽车计划采取股权收购的方式收购某安全气囊生产厂家,掌握核心零件生产技术,增加技术研发投入,逐步转化企业核心竞争力,走向以核心技术为支撑的发展道路。
结合资料利用PEST模型对华龙汽车进行分析。
华龙汽车集团股份有限公司是一家整体在A股上市的大型民营股份制集团企业,主要业务面向国内外市场的汽车整车设计与制造、汽车销售与物流、汽车金融、保险及相关服务,具有独立完整的产、供、销体系。公司自成立来以“以人为本、诚信务实”为经营理念,以“担当企业公民之责任”为企业目标,以低成本作为核心竞争力,不断提升经济效益,持续改进资产质量,赢利能力不断提升,取得了良好的经营效益与社会效益。2016年,华龙集团整车销售超过110万辆,其中乘用车销售80万辆,商用车销售30万辆,跨入百万辆大型汽车制造企业行列。
华龙汽车的迅猛发展得益于国内整体汽车市场需求的激增以及国家出台的相关促进汽车行业发展的政策。相关行业协会预测2017年我国国内汽车市场全年需求量约为2400万辆,增长率为8%-10%,连续多年保持平稳快速增长的势头。同时多年来国家制定的一系列鼓励汽车制造产业发展的政策创造了良好的汽车使用环境,培育了健康的汽车消费市场,推动汽车私人消费;激励了汽车生产企业提高研发能力和技术创新能力,积极开发具有自主知识产权的产品,实施品牌经营战略鼓励汽车生产企业按照市场规律组成企业联盟;培育了一批有比较优势的零部件企业实现规模生产并进入国际汽车零部件采购体系,积极参与国际竞争。
然而激烈的市场竞争中机遇与挑战总是并存的:
虽然总体上国内汽车市场需求保持了平稳快速的增长势头,但是全球经济低迷,中国作为全球为数不多的优质市场,吸引了大量行业巨头加速占领国内市场。其次鉴于国内改善自然环境压力巨大,更为严格的汽车排放标准将在全国实施,此类标准对于民营企业自主品牌的技术研发能力是一次极大地挑战。最后更多城市实施限购政策,汽车市场增长后劲匮乏,低端车型面临巨大压力,自主车型生存空间受到挤压。
技术上外资控制国内汽车零部件销售的绝大部分市场份额,拥有外资背景的汽车零部件厂商占整个汽车零部件行业销售额的75%以上。在汽车电喷系统、发动机管理系统、防抱死刹车系统(ABS)、微电机和安全气囊等核心、关键零部件领域,外资企业所占比例分别为100%、100%、91%、97%和69%。华龙汽车研发费用占销售收入2%左右,研发费用占比和总量相比行业巨头存在巨大差距。同时随着社会发展,买车人群年龄多样化,消费者的需求更加多样化,车辆配置的丰富性和个性化,车型外观的时尚度都成为消费者重要的考虑因素。所以核心零件研发及外观设计都对国产汽车品牌提出了更高的要求。
针对企业研发投入不足,重要零部件不具有核心技术的情况,华龙汽车计划采取股权收购的方式收购某安全气囊生产厂家,掌握核心零件生产技术,增加技术研发投入,逐步转化企业核心竞争力,走向以核心技术为支撑的发展道路。
结合资料分析华龙公司收购安全气囊生产厂家属于一体化战略中的哪种类型,此战略实施的条件是什么。

王选的创新实践王选主持研制的华光和方正系统处于国内外领先地位,取得了重大的经济和社会效益,占领国内出版印刷业80%以上的市场,并出口到数十个国家和地区,海外的华文报纸绝大多数都采用方正电子出版系统,从而使中国的印刷业告别了“铅”与“火”,迈入“光”与“电”的信息时代。王选也获得了首届国家科技最高奖。汉字激光照排系统的出现对我国印刷业产生了巨大的影响,被称为印刷业的第二次革命。激光照排技术的研发始于1975年,到1993年取得成功,整整耗时18年。在这18年里,王选全力以赴,没有任何节假日,刻苦攻关,并苦苦探索实现目标的有效手段。王选选择技术路线时大胆果断地提出跨过第二代机、第三代机,直接研制西方还没有产品的第四代激光照排系统。王选的大胆抉择是建立在锲而不舍的精神上的:只有在创新上做文章才可能成功实现跨越式发展。18年的艰苦奋斗印证了王选的一段名言:“不论你是什么样的天才,一定要养成自己动手的习惯。只出点子而不动手实现的人,不容易出大成果。一个新思想和新方案的提出者往往也是第一个实现者,这是一个规律。”锲而不舍包含为保持竞争优势而进行持续创新,王选在1994年就在方正集团明确提出要持续创新。他说一个新潮流到来之时,领先厂商过去的技术和市场积累可以成为宝贵的财富,也可以成为迎接新潮流的包袱,从而给新兴企业以可乘之机。只有始终充满危机感,才能不被淘汰出局。这一年,王选访问了ibmwatson研究中心,ibm的高级副总裁麦高地说的一段话让王选记忆深刻:“不适合当前市场需要的开发,好比一个人不呼吸,几分钟就会死去;不做未来市场需要的研发,好比一个人不吃饭,两个星期之内就会丧命。”王选知道方正集团尚无实力像ibm那样研究未来10年的市场需求和技术,但是,可以研究未来5年的新需求,而且一旦决定启动一个新方向就要有更为长远的打算,并且下定决心在新领域里坚持到底,只有这样才能在高技术领域参与国际竞争。实践表明,自主创新是制胜的法宝,用王选的话说:“22年的经历使我感到,跟着外国人走是不可能赶超、也不可能与外国商品竞争的,事实上要有自己的创新和高招才能克敌制胜。”据此王选提出了“顶天立地”的发展模式。“顶天”就是寻求全球科技最前沿的制高点,在发现已有技术的不足和吸收前人成果基础上不断追求新突破,以自主创新形成自主知识产权的核心技术;“立地”就是针对市场最迫切的需要,用新方法实现前人所未达到的目标,并迅速实现商品化和产业化从而占领市场。

1.王选提出的“顶天立地”发展模式表明:()

A、科技领先是成功的保证

B、企业发展必须进行科技和市场的结合

2.王选取得成功依靠的是:()

a、自主创新

b、模仿创新