UASB工艺主要适用于（）废水处理工程。
A、酒精、制糖、啤酒、淀粉加工、各类发酵工业
B、皮革、罐头、饮料、牛奶与乳制品
C、蔬菜加工、豆制品、肉类加工、造纸、制药、石油精炼及石油加工
D、屠宰等各种中、高浓度工业废水
污水、废水隔油池的应用范围包括（）。
A．职工食堂和营业餐厅的含油污水，应经除油装置后方许排入污水管
B．肉类加工的排水系统
C．食品加工的排水系统
D．含有少量汽油、煤油、柴油好、及其他工业用油的污水处理
A.多元化战略
B.一体化战略
C.产品开发战略
D.差异化战略
B.差异化战略
C.一体化战略
D.产品开发战略
A多元化战略
B一体化战略
C差异化战略
D产品开发战略
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.H型结构（控股企业/控股集团组织结构）
A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
C.多元化战略
D.集中化战略
A.前向一体化战略
C.成本领先战略
D.横向一体化战略
A.成本领先战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
肉类加工商预计他将在8月初购买生猪。他担心价格上涨，因此他通过进入期货的多头进行对冲。对冲完成在5月6日价格为41.20此外：包装商的佣金和利息费用为15欧元。因此，期货的净价格为41.35。8月6日，加工商以49.55的价格购买了猪，并以50.90的价平仓。基于这些交易，现金生猪的净包装成本是（）
A、39.85
B、40.00
C、40.15
D、40.30
A.进水→预处理→SBR→UASB→沉淀消毒→排放
B.进水→预处理→UASB→接触氧化→沉淀消毒→排放
C.进水→预处理→曝气生物滤池→SBR→沉淀消毒→排放
D.进水→预处理→水解酸化→UASB→沉淀消毒→排放
乙公司是一家尚未上市的肉类加工企业。公司目前发行在外的普通股股数为10000万股，预计2017年的销售收入为36000万元，净利润为9360万元。公司拟采用相对价值评估模型中的市销率估值模型对股权价值进行评估，并收集了三个可比公司的相关数据，具体如下：
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馅饼与陷阱的博弈双汇集团和春都集团是我国两大肉类加工企业，两家企业有很多相似的地方：同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原，同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多相似之处的企业，却走向了完全不同的结局。1987年8月，第一根命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生。从此，春都引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率曾经一度高达70％，资产达到29亿元。6年后才有了“双汇”品牌的出现。1993年3月，春都集团独家发起成立“洛阳春都食品股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市。双汇集团于1998年在深圳上市。上市注册资本34237万元。就是这样同为上市公司的两家河南肉类加工企业，春都却黯然退市，结束了昔日的辉煌，而双汇发展一直是一只业绩不错的股票。春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂，在计划经济体制下，单纯从事生猪屠宰储藏业务，经营状况平平淡淡几十年。1986年，春都集团在国内首家引进西式火腿肠生产线，发展高温肉制品生产加工业务，生产出中国第一根火腿肠，迅速走俏市场，销售收入、利润连年翻番，获得了巨大的经济效益。到20世纪90年代初，春都集团成为收入超10亿元、利润过亿元的国内著名大型肉制品生产加工企业。“春都”火腿肠也就多次被评为“全国名牌产品”和著名商标，几乎成为中国火腿肠的代名词。后来，在国内企业规模化和多元化经营的浪潮驱使下，春都集团在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家扭亏无望的企业，使其经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业，走上了一条多元化同时并举的道路。然而，这个神速扩张不但没有为春都集团带来收益，反而使企业背上了沉重的包袱，从此，春都集团踏上了不归路。而同样是肉类加工企业的双汇集团，在企业发展战略上则慎重决策。同是企业扩张，双汇集团紧紧围绕肉类加工主业上项目扩大规模，使企业迅速形成了以肉类加工为主，养殖、屠宰、包装、彩印等紧密联系的产业群体。从双汇集团的发展轨迹看，它是一心一意地经营着火腿肠的生意。双汇集团和韩国九施集团共同投资2400万元人民币，兴建了大型养猪场，并高薪聘请了来自韩国的“洋猪倌”；上海APEC会议期间，上海市指定的29家四星级以上饭店，采购的唯一生鲜肉是“双汇”牌；另据资料显示，2000年双汇集团完成销售72亿元，已迈进世界肉类前三强，2001年的销售收入突破80亿元。资料来源《企业改革与管理》，2006(3)。问题：
春都集团在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，属于下述哪一种战略形式？()
A．一体化战略
B．相关多元化战略
C．非相关多元化战略
D．集中化战略
