题目网 > “军令状”热点

 周瑜看到诸葛亮挺有才干,心里很妒忌。 
 有一天,周瑜请诸葛亮商议军情,说:“我们就要跟曹军交战。水上交战,用什么兵器最好?” 诸葛亮说:“用弓箭最好。”周瑜说:“对,先生跟我想的一样。现在军中缺箭,想请先生负责赶造十万支。这是公事,希望先生不要推却。”诸葛亮说:“都督委托,当然照办。不知道这十万支箭什么时候用?”周瑜问:“十天造得好吗?”诸葛亮说:“既然就要交战,十天造好,必然误了大事。”周瑜问:“先生预计几天可以造好?”诸葛亮说:“只要三天。”周瑜说:“军情紧急,可不能开玩笑。”诸葛亮说:“怎么敢跟都督开玩笑?我愿意立下军令状, 三天造不好,甘受惩罚。”周瑜很高兴,叫诸葛亮当面立下军令状,又摆了酒席招待他。诸葛亮说:“今天来不及了。从明天起,到第三天,请派五百个军士到江边来搬箭。”诸葛亮喝了几杯酒就走了。 
1.用“√”给画线的字选择正确的读音。 
既然(jí jì) 惩罚(chéng chěng) 
2.写出画线字的含义。 
推却( ) 却步( ) 
忘却( ) 却敌( ) 
3.在语段中找出下列词语的近义词。 
处罚( ) 商量( ) 招呼( ) 嫉妒( ) 
4.将语段中画“——”的句子改为陈述句。
5.结合语段内容,回答问题。 
(1)“水上交战,用什么兵器最好?”体现周瑜的做法是? 
 
(2)“现在军中缺箭,想请先生负责赶造十万支。这是公事,希望先生不要推却。”体现周瑜的目的是什么? 
 
 
(3)周瑜让诸葛亮立下军令状,又摆酒席招待他,这次说明什么?
 

1996年初IBM推出个人业绩评估计划(PBC)。IBM每个员工工资的涨幅,都有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,员工和他的直属经理坐下来共同商讨,立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点,员工自己自然也要努力执行计划。到了年终,直属经理会在员工立下的军令状上打分。当然,直属经理也有自己的个人业务承诺计划,上一级的经理会给他打分,层层“承包”,谁也不能搞特殊。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权力,可以分配他所领导团体的工资增长额度,有权力决定将额度如何分给手下的员工。IBM的个人业务承诺,除了由经理人作年终绩效考评外,员工亦可自己另寻找6位同事,以匿名方式透过电子窗体考评,称为“360度反馈”,表现评等为第3等时,代表本人未完成业务承诺(PBC),必须更努力工作,以达更佳的业绩。如果得到特别差的评等3,可能被处以6个月的留公司查看的处分。评等2代表完成目标,得到1的人称为“水上飞”(WaterWalkers),代表高成就者,超越自己的目标,也没做错什么事。

(1)下列哪项不属于委员会结构的缺点?()

A、责任分散

B、集思广益

C、妥协折中

D、议而不决

(2)对于流程再造的方法说法错误的是()

A、强调面相客户和供应商来整合企业业务流程

B、成本导向的流程简化

C、重组性的流程简化