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甲公司是一家专业生产办公用品且拥有自营进出口权的外向型企业。中天会计师事务所承接了甲公司2014年度财务报表审计业务,其业务的性质和经营规模与其常年审计客户乙公司相类似,中天会计师事务所在制定总计审计策略和具体审计计划时,作出下列判断:(1)由于甲公司与乙公司的业务性质和经营规模相类似,同是从事办公用品的制造与销售,中天会计师事务所在承接甲公司2014年审计业务工作时,将这一情况告知了甲公司,但未告知乙公司。(2)由于甲公司与常年审计客户乙公司业务性质和规模相似,因此确定的重要性水平与乙公司相同。(3)因对甲公司内部控制存在疑虑,拟不执行控制测试,而直接执行实质性程序。(4)因甲公司存货存放于外省市,监盘成本较高,拟不进行监盘,直接实施替代审计程序。(5)注册会计师应当合理设计审计程序的性质、时间安排和范围,并有效执行审计程序,以控制检查风险。(6)假定甲公司在收入方面存在舞弊风险,拟将销售交易及其认定的重大错报风险评估为高水平,不再了解和评估相关控制设计的合理性并确定其是否已得到执行,直接实施细节测试。(7)2014年度甲公司购入股票作为可供出售的金融资产核算。除实施询问程序外,预期无法获取有关管理层持有意图的其他充分、适当的审计证据,拟就询问结果获取管理层书面声明。要求:针对上述事项(1)至事项(7),逐项指出注册会计师制定的总体审计策略和具体审计计划中是否存在不当之处,说明理由及改进意见。

北京某家具厂系增值税一般纳税人,具有自营进出口权,出口产品增值税实行“免、抵、退”税管理办法。2005年1月发生如下经济业务(假定该家具厂按规定的时间办理了增值税抵扣凭证的认证手续和出口货物“免抵退”税审核手续):

1.1月8日,销售给家具商城组合办公用家具一批,开具的增值税专用发票注明:价款600000元,税额102000元,收到家具商城开具的商业承兑汇票。

2.1月9日,向市木材公司购进原木一批并验收入库,取得增值税专用发票注明:价款200000元,税额26000元,开出支票支付货款。

3.1月10日,开具支票支付1月9日购进原木的运费,运输公司开具公路运输发票注明:运费5000元,装卸及杂费500元。

4.1月12日,将一套原售价格为58500元家用家具经总经理批示以8折卖给关系户,开具普通销货发票:销售价格46800元,并以现金收取款项。(已知该套家具的生产成本为35000元)

5.1月15日,将各式家具一批发往省外某家具经销公司代销,该批家具的生产成本为300000元,与代销单位约定代销价格为585000元(与该家具经销公司一直采用代销形式,且每批代销家具均签订代销协议,以实际销售额的5%支付代销手续费)。

6.上月购进的油漆因质量问题,经与销售单位协商,同意退货。1月7日到主管税务机关申请取得《进货退出或折让证明单》,1月18日取得销售单位依据《进货退出或折让证明单》红字开具的增值税专用发票:价款10000元,税额1700元,款项尚未收到。

7.1月18日,自营出口销售一批家具(出口退税率为13%),以离岸价结算的产品销售收入为400000元,开具“出口货物销售统一发票”,并于当日办妥信用证的结汇手续。

8.1月20日,生产车间更新改造工程领用自产的半成品——木材一批,生产成本为50000元(其中耗用原材料——原木成本为40000元),该种木材家具厂从没对外销售过,无同类销售价格。

9.1月21日,客户上月委托定制的专用办公用家具已经完工,按委托加工合同约定,客户提供的结余原木抵付加工费计20800元,另外还可以向委托方收取加工费50000元,款项尚未收到,开具加工费普通发票70800元;收到客户从税务机关开具的增值税专用发票:价款20000元,税额800元。

10.1月23日,购进单位价格1872元的刨板机3台,可使用年限5年,取得增值税专用发票:价款4800元,税额816元,刨板机已于当日到厂验收并投入车间使用,款项已开具支票结清。

11.1月25日,收到税务稽查决定书,稽查发现的部分外购板材计不含税成本价60000元,因火灾毁损,其相应的进项税额应转出补缴增值税。

12.1月31日,省外某家具经销公司发来代销清单,销售各式家具价款800000元,税额为136000元,代销手续费为40000元,汇款896000元已到账,开具增值税专用发票计价款800000元,税额136000元。

要求:做出每一笔经济业务相应的会计分录。

北京绅士服装集团为北京市明星纺织服装企业。其品牌“绅士”系列服装连年被评为北京市著名品牌。在企业发展的进程中,职工人数从开始的一两百人发展到现在的近千人,产销量连年翻番,成为北方地区屈指可数的,既有品牌效应,又有进出口权的年产l50万件套成衣的中型服装制造企业。企业整体规模上了一个新台阶,但是管理方面却使企业首脑深感压力巨大。在一次企业内部管理人员会议上,总经理提出了三个如何:第一,如何随时了解产品的市场走向;第二,如何减低库存风险;第三,如何提高业务部门整体反应速度。这三个如何的确反映了现代服装企业的通病:信息资源整合力度不够。古人云:“工欲善其事,必先利其器。”计算机和计算机软件系统就是现代企业管理最有效的利器。通过橙色科技公司与绅士集团信息化工作小组双方一个多月的努力合作,最终确定了信息化管理的总体战略和实施步骤:总体规划以营销为龙头带动企业内部生产、供应、仓储、财务各环节,建立企业信息闭环。分步实施:第一步,解决企业内部以库存为核心,提高业务部门的进销调存的准确率和反应速度,周期三个月;第二步,内部成品物流管理自动化,销售网络通路的完善和管理,达到信息流与物流的统一;第三步,建立内部MRP/MR—PII,实现资金的整体规划;第四步,实行网上电子商务。目前,绅士公司已完成了第一步的实施工作,系统在网络的平台上运行稳定、良好。并总结出以下经验。(1)总体来说,企业实现较大规模的信息管理,应该与企业的长期规划和管理实践相结合,借助优秀、专业的服装行业软件企业的技术优势和系统实施经验,双方共同努力,才会达到预期目标。(2)库存数量经常不准确。经分析,日常单据经常发生跑、冒、掉、漏、手工误填等情况。为了从根本上杜绝这种情况的发生,橙色科技为绅士集团搭建内部局域网,建立工作流程管理模式,利用系统严密的权限设置,使各业务部门职责分明、协调统一,相应地也使部门间的监督管理加强;从前的手工三本账转变为电脑统一记账,大大减少了人员重复记账、统计的工作量,错误操作情况杜绝。(3)服装企业通常只核算货品的大类、品名和货号,并不管理商品的颜色、款式、尺码规格。这样,产品开发、生产、物流配送就存在一定的盲目性;绅士公司在商品管理方面借鉴了橙色科技和“单品管理思想”,即在整个生产、营销物流环节中,将每件货品细分到品种、款、色、码,这种办法提高了业务人员数据的统计效率,降低了人员误操作,更为销售总经理提供了更加科学的报表数据。据计算,“绅士”近6000万元的产品库存,通过单品管理,其周转率整体提高30%,货品调拨次数频繁,大大降低滞销品库存,畅销品追单反应速度加快,实现管理效益百万元。(4)仓库与业务部门间的信息畅通无比。基本上业务部门能实时地了解具体到单个货品在哪个仓库,什么货位,实际库存、账面库存、在单库存,甚至可以了解生产线的库存周期。这样无疑使销售部门的工作如虎添翼,串货、断档、短码现象大大减少,销售量比同期有了一定比例的增长,客户满意度也有了很大的提高。根据该案例,请回答:(1)企业为什么会持有库存?(2)库存的风险会体现在哪些方面?(3)为了加强该企业的库存成本控制,你认为库存成本应该包括哪些部分?(4)请你解释一下“单品管理的思想”,限制单品管理实施效果的条件是什么?