近代上海圣约翰大学建筑系的创办人是（）。
A、梁思成
B、刘敦桢
C、柳士英
D、黄作燊
甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（ ）。
A自上而下
B自下而上
C上下结合
D团队结合
丰田集团创办人丰田一郎曾把创新解释称为3C分别是（）。
A、创造力
B、挑战
C、勇气
D、智慧
“创办人陷阱”是组织发展的一个大问题。NG。领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强的管理方式拒于门外等轶闻，俯拾皆是。因为这时的领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和摘系，结果很多组织的创办人阻碍了"自己生下的婴孩"的发展。对于这一点，在我们研究的九个组织中，有六个进行了领导层的转化，并且都没有陷入混乱情况或因而垮掉。根据材料，简述领导者与管理者的区别。
丰田集团创办人丰田一郎曾把创新解释称为3C，分别是()。
D、智慧多
A.赫斯特
B.奥克斯
C.普利策
D.斯克里普斯
